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大东？
是张近东。
新京报贝壳财经讯 2月28日晚，易购发布公告表示，公司引入深、鲲鹏资本战略投资。据公告，公司引进战略东，将有利于公司进一步零售服务业务，夯实全场景零售核心能力建设，提高公司资产及业务的运营效率和盈利能力，推动企业长期战略的实施落地。据悉，鲲鹏资本持比例为15%，深持比例为8%。公司控东、实际控制人张近东先生及其一致行动人控集团、电器集团持比例为21.83%，张近东仍为大表决权东。
易购老板是谁？
张近东，控集团董事长，高级经济师，联副，联扶贫工作委员会主任。自2003年起连续15年担任政协委员，2018年1月30日，当选第十三届代表。
1990年，张近东在南京创办了。1999年张近东切入综合电器领域，率先提出了连锁发展模式，带领走向。2009年张近东带领向互联网转型，2010年，易购上线。
2017年3月9日，张近东在上发表《大力推动实零售向智慧零售转型》演讲，明确提出未来零售就是智慧零售。
张近东及重视社会责任的履行，先后发起了“阳光脱贫计划”、“梦想大篷车”、“善行者”、“足球1+1”，“筑巢行动”、“溪桥工程”、“课堂”、“圆梦课堂”、“校园足球梦”等系列公益慈善项目。
2008年，张近东个人捐赠5000万元支援汶川震救灾。
电器的老总是谁？
张近东简介
出生年月：1963年籍贯：安徽
电器集团职位：董事长
毕业院校：南京师范大
电器连锁集团董事长张近东简历
个人财富：45亿美元电器连锁集团董事长
男，40，出生于安徽，南京师范大中文系
公司总部：江苏南京
主要行业：家电
行业地位：的电器连锁零售商之一
张近东大毕业后曾在一家服装企业工作。1990年，他和他的哥哥张桂(本排名48位)创办了一家空调专卖店，后兄弟分家，张桂开始投资建筑业。张近东继续经营电器连锁。经过十几年的发展，电器已成为的家电连锁零售商之一，在拥有多家连锁店。04年7月在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内IPO上市的家电连锁企业。
张近东
集团董事长
张近东,出生于安徽，毕业于南京师范大。张近东大毕业后曾在一家服装企业工作。
1990年，在南京宁海路一家不起眼的门店里，电器诞生了。12年后的今天，“”已发展成为拥有300家连锁企业、6000多名员工、年销售额达48亿元、年上缴税收760
0多万的家电大鳄，而身为电器的张近东也被封了不少绰号，像“家电大鳄”、“屠夫”等，其实殊不知张掌门的一招既不是战，也不是三天开两家店的“”游戏，而是一招—模式(服务)。别家卖出了空调就万事大吉，坏了找厂家修；而在南京就有4000多人的售后服务队伍，24小时的电话，进顾客家先换鞋套，旺季维修、淡季保养，再加上先进的物流配送、信息管理……张近东自信这招不是一年半载可以被人模仿的。
在创业之初的两年时间里，凭借十来万资产、十几名员工、100多方米的小店，实现了5个亿的销售确实有一些不可思议。1993年夏天对张近东来说极不寻常。南京八大国有商场组成联合舰队围剿，张近东在这场空调大战中凭借淡季时大批进的低价空调及经营的方式从容应对。没有倒下去，反而实现了当年销售额3个亿，成为国内的空调经销商。商界关注的这一“现象”，成了高校营销教材中的案例。
就在这样的围追堵截中，张近东反而一步步把做大了。在2003年的半年时间里，电器凭借着超前的3C意识，在广深两地取得了“三分天下有其一”的家电市场格局，2003年，大举入侵华南的电器再次向人们证明了张近东对家电市场的判断和把握能力。在“追求3年后生存机会”的营销理念中，张近东则更着重谋划着未来多领域扩张和上市A的产业发展新方向。
简历：生于1963年3月，祖籍安徽，大本科历。1984年毕业于南京师范大中文系汉语言；1985年至1989年任职于豪威集团；1990年至今任电器集团董事长，支部。
主要言论：立足长远发展的指导思想坚持不变，成为的连锁的定位也不变。在未来的日子里，我们更加希望给供应商提供最快捷的服务，形成双方的互补，至于未来能发展到哪一步是机遇问题。要取得与外资巨同台竞技的能力，未来的发展在稳健的同时也一定要有速度。在未来的发展上，我们还是专心致志的做连锁店，家电连锁的蛋糕太大了，我们目前分到的有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕，这是现在的愿望。
2007年10月10日胡润百富榜许家印排名第九，身价达到380亿。
电器是什么性质的公司？
>电器全名为易购集团份有限公司，该公司的类型是份有限公司，属于商业企业，公司性质为上市公司。
创办于1990年12月26日，总部位于南京，是商业企业的者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实门店1600多家，线上易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
>扩展资料：
电器的经营范围：
公司公告称，随着互联网技术、终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型提供了机遇与台。公司经营范围修改为：
1、许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品与零售。
以下限指定的分支经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；餐饮服务（限分公司经营）（按《餐饮服务许可证》所列范围经营），国内快递（邮政企业专营业务除外）。
2、一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的和服务，计算机软件开发、销售、集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务；
企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。
参考资料来源：
易购创始人名单？
执掌30年的张近东辞职了。
>7月12日晚，易购发布公告称，创始人张近东向董事会提出辞任易购董事长一职。同时辞职的还有副董事长孙为民、董事孟祥胜。孙为民曾被称作的“二号”人物，从1998年进入担任总经理助理开始，见证了这家公司二十多年来的大起大落。
>创始人辞任，近年来多数是急流勇退。如带领拼多多敲钟之后退休的黄峥，又或是在字节跳动上市之前就辞职的张一鸣，都选择了深藏“功与名”。而张近东当下的处境，或许更多是无奈。
>“当前所做的每一次调整与改变，都是为了让易购发展得。”张近东在向员工发送的中表示。在困局中，他选择放弃控制权以救。难以评判的是，他的离开究竟是早了一步，还是晚了一步？
>时间到1990年冬天，27岁的张近东决定辞职创业，在南京宁海路租了一处约200米的门面房，开始卖空调。这家名叫“交电”的店铺，便是日后零售领域的一方巨的雏形。
>1991年11月，的营收已超过两千万元。2004年7月，深交所。当时一个广为流传的细节是，在上市敲钟的那一刻，张近东用力一敲，里的槌子竟被敲裂了。这似乎也成了某种预兆：张近东一直在寻求变革，却用力过猛，激进的扩张计划最终导致债台高筑，出现裂痕。
>2015年8月10日，江苏南京，巴巴与云商宣布达成战略合作 图/视觉
>比张近东早3年，黄光裕在也开始了电器生意，他所创立的，一度成为张近东的竞争对。2000年到2008年，与进行了长达8年的对。紧接着，电商时代到来，的新对变成了，内部甚至成立了“指挥部”。刘强东曾在微博上放言，大家电三年内零毛利，新一轮的战响。
>在互联网浪潮的冲击下，家电零售领域的格局发生巨变，、突飞猛进，、逐渐失去中心位置。事实上，进入互联网时代的张近东，也从未安于现状。
>早在2014年，张近东就在内部提出“归狼性文化”。他注重培养年轻骨干，从1993年开始发起“1200工程”，一直延续至今，即每年1200名毕业生，通过、、的培养，使他们在两到三年内成长为集团中层管理团队的核心骨干。
>张近东的投资和扩张计划近年来也在大刀阔斧地进行：建立金融、物流、小店，收购，将37家万达门店并入麾下，后来又喊出“2019年，15000家门店”的口号。
>2017年12月19日，江苏南京，集团董事长张近东（左）与万达集团董事长王健林交流 图/视觉
>然而，对电商巨的反击，带来的是财务报表里的债务。从2020年下半年起，债券到期、现金流紧张等问题凸显。2020年年报显示，截至2020年12月31日，易购短期借款高达237.5亿元，流动负债合计1246亿元。
>在管理上，虽发起“1200工程”，但在易购的高管名单中，多半都是跟随张近东多年的老人，年龄的易购现任总裁侯恩龙已经53岁。
>“今年的问题一下全爆发出来了，现在很多项目停摆，有的部门只留了S级（先级）项目，听说一批中层干部也被辞了。”一位在职员工告诉《南方人物周刊》，“1200工程”确实培养了一批比较好的员工，但真正进入管理层的比较少。
>在接受《21世纪经济报道》等媒采访时，孙为民曾总结道：“从去年年底开始的问题归根结底就是一件事，企业的流动性出现了困难。很多事情并不是偶然的，是很多事情的表征、表象，也有特定历史时期的现实因素的叠加。”
>2021年2月28日，易购宣布公司实际控制人张近东及其一致行动人拟将23%的份转让给深圳国资。7月5日，易购发布公告，披露份转让的方案，引入江苏国资和产业资本联合战略投资，深圳国资退出。
>协议转让完成后，易购将不存在控东、实际控制人。同时，在新一届董事会中，将被提名接替张近东之位的是他的儿子张康阳。根据公告，辞任之后，张近东将继续以名誉董事长的身份留在。
>“流萤提灯引路，身后万马千军。”在2020年“818”动员大会上，张近东曾颇为激动地说道，但如今，他似乎在一步步失去自己创立的这家公司。
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