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伊利和蒙牛那个是国企？
现在都是国企了，伊利创立的时候是集企业，成为份制后，国有资本占东； 蒙牛乳业起初属于民营企业，是因为08年三聚氰胺事件导致票狂跌，价暴跌，为了不让外资收购，让中粮收购蒙牛20%的权，所以就成为国企；而且三聚氰胺事件让国内奶粉口碑跌至谷底，虽然成为国企有利有弊，也方便的监控，保障质量，但是国企更加容易产生事件。
蒙牛是不是国企？
是国企。蒙牛乳业最初的时候属于民营企业，因为08年的三氯氰胺事件导致价狂跌，为了不让外资收购，所以让中粮集团收购蒙牛20%的份，所以蒙牛就成为了国企。
市盈率是多少倍，港蒙牛市盈率多少倍？
公司是同一个公司，它的资产、利润等同是相同的，但市盈率是票的市价与每净利润的比例，可见市价不一样市盈率就不一样。
至于为什么两个市场的市价会不一样呢？那是因为两个市场的投资者对公司价值判断以及他们投资渠道、范围、预期收益等要求不一样造成的。比如在可以买到市盈率5倍的港，而内地是买不到的，这样同一个公司在内地可能买到贰0倍市盈率，但投资者肯定不会去要，因为他们还有5倍市盈率的票可以买呀，而我们就没有这样的票，所以两个市场的价是不可能相同的，造成同一公司的市盈率不一样，不奇怪牛根生为什么要退出蒙牛？
11月30日晚，蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。
>这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一创立的乳业巨挥告别。
>实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。
>1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。
>童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。
>“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。
>1978年，20岁的牛根生迎来了命运的个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
>由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的次“蜕变”。
>1983年，牛根生进入呼和浩特民奶食品加工厂（伊利集团的前身）成为了一名洗瓶工。大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人上。
>半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。
>1993年，呼和浩特民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“伊利实业份有限公司”。
>1996年，伊利集团成功上市。作为乳制品行业的家上市公司，牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。
>如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
>1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，最后连买一把扫把都要审批的牛根生产生了深深的无力感。
>由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，最后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。
>当时郑俊怀的答是：“我并没这样的意思”。
>可是当牛根生想拿辞呈时，郑俊怀却一按住了辞呈，让牛根生先行避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。
>就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。
>于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“”。2004年，蒙牛在上市。
>2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的权。
>2011年，牛根生辞去了董事会一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出商业的舞台。
>时至今日，蒙牛同牛根生之间已经完全剥离。尽管他已经退出蒙牛，但作为蒙牛的符号，牛根生却是的。
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