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进入连锁业的理由是什么？
1.投资少，风险低；
2.门槛低，机遇等，不论历和社会关系；
3.有人教，培训，人人可成功；
4.获得个人尊重感，传统行业中复杂的人际关系；
5.义务时间，义务空间轻松，有休闲和旅游假期；
6.奖励公合理，多劳多得，未来收入有保障；
7.市场“”，能够获得“不在职收入”；
8.能够继承并不交遗产税；
9.获得个人能力的成长；
10.降落企业运营成本，促进商品流通。此行业是：仁者见仁，智者见智。优势分析：1.是新模式，融合了和电子商务的精髓，采用互联网运作模式，使复杂的挣钱方式简便化了。2.单小风险小，容易发展，无压力。不受时间、空间。运作费低，没有庞大的运作开支。3.拨出率高达89%，秒薪结算，可靠，没有心理压力。不同于、矩阵、级差、返利等。
什么是连锁店？
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一的零售店,在总部的组织下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
连锁店的形式可以包括以下的行业，好像从、零售等，以至饮食及服务行业都可以以连锁式策略经营。在中，麦当劳、汉堡王、必胜客、吉野家等是的连锁快餐店。另外7-11是的连锁便利店。此外，、HMV、玩具反斗城等亦是较的店。
扩展资料：
连锁店拥有的、商号、产品、和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。
连锁店具有经营理念、企业识别及经营、商品和服务、经营管理四个方面的一致性。
在此前提下形成管理及集中规划的经营组织，利用协同效应的原理，使企业加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
连锁业是谁引进的？
1998年5月12日,中 央 委 派当时的国 务 院 副 理 李 岚 清 在新 加 坡以7个亿人 民 币引进一种叫的营销模式连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合，在整规划下进行化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把的经营活动组合成整的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。
什么是连锁？
连锁（Chain）是一种商业模式，通常以一个为核心，基于同样的经营理念、管理模式和形象，将多个店铺联合起来，形成一个统一的销售。
连锁可以降低单个店铺的经营风险，提高的度和市场占有率，同时也能够实现规模效应，降低采购成本和运营成本，从而提高整个集团的利润。目前，连锁已经广泛应用于餐饮、零售、酒店、等领域。
什么叫做连锁店？
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一的零售店，在总部的组织下，采取共同经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的结合，通过规范化的经营实现规模经济效益的联合。 连锁店具有经营理念、企业识别及经营、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成管理及集中规划的经营组织，利用协同效应的原理，使企业加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。 连锁店可分为直营连锁（由公司总部直接投资和经营管理）和特许（通过特许经营方式的组成的连锁系）。后者是连锁经营的高级形式。 特许经营的定义 特许经营是指特许者将自己所拥有的（包括服务）、商号、产品、和专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。 [1997年11月国内贸易部发布的《商业特许经营管理办法（试行）》第二条] 特许经营是一种商业经营模式，而不是一个行业。按照组织分工原则，总部（特许者）负责经营战略规划、商品服务开发等，可以为加盟店（被特许者）提供整套经营技术，并通过培训以及不间断的意见、调查和发展计划以及统一采购配送和广告宣传来帮助加盟店获得更大的收益。而加盟店则可以用较少的投资在短时间内获得经营决窍，并把精力集中放在经营管理、顾务上。对于总部来说，通过特许经营可以在短时间内以较少的资金投入迅速扩张。 总部以加盟金、特许权使用费、保证金和其它费用等方式从加盟店中提取一部分收益[《商业特许经营管理办法（试行）》第十条]。其中加盟金亦称特许费，一次性收取（一般占投资额的10~15%）……
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