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沙钢原董事长？
沙钢集团原董事长：沈文荣，男，1946年2月出生于江苏张家港，，现任江苏沙钢集团有限责任公司董事长、。
1992年9月—1996年6月江苏沙钢集团公司总经理、。
1993年2月任张家港市政协七届。之后保留张家港市委、职务。1995年12月任张家港市委。1996年6月沙钢集团成立，沈文荣任总经理。
1996年6月至今江苏沙钢集团有限责任公司董事长、总裁、。2008年1月，沙钢收购常州鑫瑞特钢51%份;2010年1月，沈文荣率领沙钢集团成为国内民营钢铁企业、世界500强企业，因此被誉为“钢铁沙皇”。
2020年2月26日，以290亿元财富名列《2020世茂深港中心·胡润富豪榜》第626位。2020年4月，以20亿美元财富位居2020福布斯亿万富豪榜063位。
新三板账务处理要求？
一、货币资金
>比如公司外部账面现银行账户和内部账面现银行账户数量不符，内账多开具的银行账户为企业处理账外收入支出及无正规业务的银行账户。建议向银行索取企业开户情况表（卡记录），核对银行账户开立情况，并由会计牵与出纳员对公司近年开具的所有银行账户进行逐项核对，调整账务处理错误及账务处理不及时的业务，确保银行存款做到账表、账实、账目与银行对账单相符。
>二、其他应收账款
>外部账面和内部账面其他应收款不符。一般要求公司财务人员以公司外部账目为基础进行调整，还原公司真实的其他应收款。对于个人借款部分，需要在正式之前全部处理完毕。对于民间借贷资金利息部分，索取正规，进行销账处理。对于财政补贴收入符合规定的部分结转至营业外收入。对于企业银行倒账部分，由财务人员与各往来单位逐笔核算，调整还原至真实的往来余额。
>三、应收帐款
>公司外部账面和内部账面应收账款不符。比如公司应收账款部分存在坏账并未计提减值准备，同时部分应收账款实际已经款，而公司账面没有进行销账处理。建议由公司财务人员对应收账款明细进行逐项梳理，对已款部分进行销账处理，对已确认的坏账进行核销或计提坏账准备。同时要求公司对应收账款、其他应收款制定相关会计政策，合理确定坏账准备的计提方法。
>四、预付账款
>公司外部账面预付账款余额和内部账面现预付账款余额不符。预付账款账面未进行明细项目核算，无相关合同等补充资料，无法明确款项明细，无法分析账龄及确认各项预付账款债务人的真实性。建议对年预付账款项目进行明细核算，调整以前年度的预付账款。同时要求企业确认是否存在银行业务。
>五、存货
>涉及的问题一般包括公司无存货定期盘点制度，实物管理与账面是否吻合存在不确定性；公司财务核算未制定存货减值的计提方面的规定，部分已存在减值的情况但未计提跌价准备；存在外的存货。建议对公司的存货进行的盘点清查，已经盘点情况调整账目存货，切实做到账实相符；制定存货减值的核算办法，对存货计提存货跌价准备；对外的存货纳入账内核算；建立健全存货收、发计价；存货实物流转制度，完善存货的核算。
>六、固定资产
>公司外部账目固定资产余额与内部账目固定资产余额不符。公司无固定资产定期盘点制度，实物管理与账面不吻合，存在盘亏资产未处理的情况；公司财务核算未制定固定资产减值的计提方面的规定，部分存在已存在减值的情况但未计提减值准备；存在白条购入外的固定资产；对固定资产未建立固定资产台账或固定资产卡片账，导致资产实物无法与财务账面对应。建议对公司的固定资产进行的盘点清查，切实做到账实相符；制定固定资产减值的核算办法，对固定资产计提减值准备；对外的固定资产进行评估入账内处理；要求公司减值固定资产台账或固定资产卡片账，便于企业进行实物管理。
>>>七、待处理财产损益
>对形成的原因及形成的时间无法落实清楚的，建议将该部分待处理财产损益结转至营业外支出处理。
>八、短期借款
>短期借款内外账不符；企业外部账面短期借款余额中不包含企业民间借贷的款项。建议要求企业到银行印企业卡记录，按照企业卡的实际情况，以外部账面数为基础，将企业的短期借款调整为实际的短期借款；将企业民间借贷的款项，已经实际调整纳入账内核算。
>九、收入确认和成本核算
>一般有如下几方面问题，公司未按照企业会计准则中关于收入确认的原则的相关规定进行收入核算，而是以企业实际开具的金额确认收入实现；公司内外账收入、成本确认形成差额的原因为部分未开具的收入、成本未纳入账内核算，同时外、内账收入确认原则不同；内外账收入、成本确认形成的差额主要原因为企业出租资质，为其他公司走账行成。建议要求企业严格按照企业会计准则中收入确认原则的规定进行收入确认，对实际已完工，未开具的收入调整计入当期；对于已实现未的账外收入，纳入账内核算同时补交相关税金。
>十、会计政策适用问题
>拟企业在适用会计政策方面常见问题主要现在：一方面是错误和不当适用，另一方面是适用会计政策没有保持一贯性。对于类问题务必纠正和调整，第二类问题则要注重选择和坚持。
>十一、会计基础重视问题
>运行规范，是企业新三板的一项基本要求，当然也包括财务规范。拟企业，特别是民营企业，在会计基础方面存在两个方面的问题，一方面是有“规”不依；另一方面是“内外”不一。这不让企业的运行质量和外在形象大折扣，还势必影响好企业，当然更会影响企业今后的IPO。挖贝新三板研究院建议严格执行相关会计准则，充分认识到规范不是成本，而是收益，养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账系内的意识和习惯。
>十二、内部控制提升问题
>企业内部控制是尽职调查和内核时关注的重点，也是上市主管备案审查的评价的核心。从内部控制的范围来看，包括融资控制、投资控制、费用控制、盈利控制、资金控制、分配控制、风险控制等；从内部控制的途径来看，包括公司治理机制、职责授权控制、预算控制制度、业务程序控制、道德风险控制、不相容职务分离控制等。一般来说，内部控制的类型分为约束型控制(或集权型控制)和激励型控制(或分权型控制)。通常情况下，中小型企业以前者为主，规模型企业可采取后者。
>十三、企业盈利规划问题
>虽然新三板条件中并无明确的财务指标要求，对企业是否盈利也无硬性规定，但对于企业进入资本市场的客观需要来说，企业盈利的持续性、合理性和成长性都显得至关重要。因此，要对企业盈利提前规划，并从政策适用、市场配套、费用分配、成本核算各方面提供保障。
>十四、资本负债结构问题
>以典型的资产负债率为例，过高将被视为企业偿债能力低、风险能力弱，很难满足条件，但过低也不一定能顺利通过审核，因为审批部门可能会认为企业融资需求不大，的必要性不足。因此，适度负债有利于约束人道德风险和减少成本，债权人可对当前企业所有者保持适度控制权，也更有利于企业或IPO融资。
>十五、税收方案筹划问题
>税收问题是困扰拟企业的一个大问题。对于大多数中小企业来说，多采取采用内外账方式，利润并未完全显现，前则需要面对处罚和调账的影响。主要涉及的有土地、固定资产购置税、营业收入、企业所得税、东个人所得税等项目。因此，税收规划一定要提虑，并且要与盈利规划结合起来。另外，在筹划中还要考虑地方性税收政策和补贴对企业赢利能力的影响问题。
>十六、关联交易处理问题
>关联交易的正面影响反映在可提高企业竞争力和降低交易成本，负面影响在于内幕交易、利润转移、税负避、市场垄断等。因此，无论是IPO还是新三板，对于关联交易的审查都非常严格。从理想状况讲，有条件的企业能够完全避免关联交易的发生或尽量减少发生，但是，的避免关联交易背后可能是经营受阻、成本增加、竞争力下降。因此，要辩证地看待关联交易，特别要处理好三个方面的问题，一是清楚认识关联交易的性质和范围；二是尽可能减少不重要的关联交易，拒绝不必要和不正常的关联交易；三是对关联交易的决策程序和财务处理务必要做到合法、规范、严格。
>十七、员工激励衔接问题
>员工激励，既是一个人力资源方面的管理问题，也是劳动关系方面的法律问题，更是一个财务问题，主要现在：从哪里来？价如何定？钱从哪里来？往何处去？业绩如何考评？行权价可否调整？会计如何入账？税收怎么征收？这些问题在企业发展初期多不被所重视，或者被顾及，但到了需要改制时，就自然会蜂拥而至，而往往这个时候的处理难度将加大。我们主张，企业在团队相对稳定后就应该考虑这个问题，并阶段性的设计相关法律方案和财务结构，并且预留出份空间和余地。另外，还应该把员工激励与与业绩考核、收益预测等因素结合起来。
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