张近东辞任苏宁易购董事长，苏宁易购的老板是谁？

本文目录

1. 易购的老板是谁？
2. 电器的老总是谁？
3. 创始人现状？
4. ceo是谁？
5. 为什么要换董事长？

易购的老板是谁？

张近东，控集团董事长，高级经济师，联副，联扶贫工作委员会主任。自2003年起连续15年担任政协委员，2018年1月30日，当选第十三届代表。

1990年，张近东在南京创办了。1999年张近东切入综合电器领域，率先提出了连锁发展模式，带领走向。2009年张近东带领向互联网转型，2010年，易购上线。

2017年3月9日，张近东在上发表《大力推动实零售向智慧零售转型》演讲，明确提出未来零售就是智慧零售。

张近东及重视社会责任的履行，先后发起了“阳光脱贫计划”、“梦想大篷车”、“善行者”、“足球1+1”，“筑巢行动”、“溪桥工程”、“课堂”、“圆梦课堂”、“校园足球梦”等系列公益慈善项目。

2008年，张近东个人捐赠5000万元支援汶川震救灾。

扩展资料：

发展

云商的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持“强化”团队的集奋斗，并以“权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。

在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是的产品”，自营服务，并依靠“淡季款”等创新模式迅速成为空调销售。

1999年张近东率切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领走向，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了现代零售业的发展进程。

经营管理创新模式

在连锁过程中，本着“信息化、标准化、化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，实施了的SAP/ERP，造了自主培养为主的化人才梯队，构筑了化的管理台。

2004年电器在深交所中小企业板上市，成为中电连锁IPO，这些都为电器的长远发展奠定了坚实基础。

2013年，电器更名为云商份有限公司，开启云商新模式。2012年，连锁覆盖海内外600多个城市，和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人。

推动政策落地

张近东响应物流振兴规划，将物流建设作为重点推进，2009年公司在沈阳、成都等地有9个大型现代化物流基地相继动工。此外，在家电下乡，以旧换新、节能惠民工程等方面，利用企业的连锁台优势，成功成为多项政策的中标实施单位，成功推动政策实施。

11月中旬，张近东随同江苏省委参加“江苏周”，作为代表在开幕式上发言并揭幕，同时与华硕电脑签署3.5亿美元订单，成为签约的单笔订单。张近东此举对加强两岸经贸交流和合作有强大的示范意义和推动作用。

利益共同

穷则独善其身，达则兼济天下，这是古人对财富的理解。云商从个人创业发展到国内民营企业三之一，从个人企业到公众公司已经走过了18年的路。这18年既是不断发展的过程，也是张近东不断与团队和社会分享财富的过程。

2004年电器在中小板上市，并且随着全流通和定向增发，张近东的权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年资本市场的财富统计中，前50位个人财富榜单中，电器占据5席，除张近东本人外，还有4名中高层管理人员入选。

尽管如此，张近东还在规划一个更加大笔的造富计划，进一步稀释中的权，实施员工权激励。根据相关规定，权激励计划涉及的标的票可达公司本总额的10%。

“的沃尔玛”

作为中电连锁行业的民族企业之一，曾勉励电器“成为的沃尔玛”，在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和化管理能力，多次在政协会议上提出关于“壮大现代零售业”的提案。

他始终坚信“13亿人的市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”，并正在朝这一目标不断前进。

2012电商大战

2012年8月13日，挺进电子商务的电器宣布80亿元巨额公司债券融资，由于市场对其潜力信心不足。次日，价大跌8%。而同时，CEO刘强东在微博上放言大家电三年内零毛利。陷围剿泥潭了……

而之战又燃起了整个电商战的弥漫硝烟。网公开叫板商城，网也随即加入大战助势。此前易购执行副总裁李斌率先宣布15日9点起启动促销大战，网公开叫板商城，网也随即加入大战助势。电商界战火越烧越烈……

2015年云商与巴巴达成战略合作

8月10日，云商携巴巴共同宣布达成战略合作，共启商业未来。巴巴集团将投资约283亿元参与云商的非公开发行，占发行后总本的19.99%，成为云商的第二大东。

与此同时，云商将以140亿元认购不超过2780万的巴巴新发行份。双方未来将展开合作，为乃至消费者提供更加完善的商业服务，引领零售行业变革提效。

与万达集团签署紧密合作协议

2015年9月6日，张近东和万达集团董事长王健林签署紧密战略合作协议，易购云店等将进入已开业或开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。

从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据云商需求定制规划设计。开启了不动产商和零售商的合作。

2018年1月，张近东和王健林再次达成合作协议，计划出资95亿元或等值港币，购买万达商业东持有的约3.91%份。与万达自2015年签署连锁发展战略合作协议后，双方在商业运营领域的合作将再度。

200亿入恒大开启合作

2017年11月6日，张近东和许家印达成合作协议，控集团旗下电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产增资扩完成后，南京润恒将持有其4.70%的份。

在双方进行资本合作的同时，控集团与恒大地产集团将在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展合作。

参考资料：百度百科-张近东

电器的老总是谁？

张近东简介

　　出生年月：1963年籍贯：安徽

　　电器集团职位：董事长

　　毕业院校：南京师范大

　　电器连锁集团董事长张近东简历

　　个人财富：45亿美元电器连锁集团董事长

　　男，40，出生于安徽，南京师范大中文系

　　公司总部：江苏南京

　　主要行业：家电

　　行业地位：的电器连锁零售商之一

　　张近东大毕业后曾在一家服装企业工作。1990年，他和他的哥哥张桂(本排名48位)创办了一家空调专卖店，后兄弟分家，张桂开始投资建筑业。张近东继续经营电器连锁。经过十几年的发展，电器已成为的家电连锁零售商之一，在拥有多家连锁店。04年7月在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内IPO上市的家电连锁企业。

　　张近东

　　集团董事长

　　张近东,出生于安徽，毕业于南京师范大。张近东大毕业后曾在一家服装企业工作。

　　1990年，在南京宁海路一家不起眼的门店里，电器诞生了。12年后的今天，“”已发展成为拥有300家连锁企业、6000多名员工、年销售额达48亿元、年上缴税收760

　　0多万的家电大鳄，而身为电器的张近东也被封了不少绰号，像“家电大鳄”、“屠夫”等，其实殊不知张掌门的一招既不是战，也不是三天开两家店的“”游戏，而是一招—模式(服务)。别家卖出了空调就万事大吉，坏了找厂家修；而在南京就有4000多人的售后服务队伍，24小时的电话，进顾客家先换鞋套，旺季维修、淡季保养，再加上先进的物流配送、信息管理……张近东自信这招不是一年半载可以被人模仿的。

　　在创业之初的两年时间里，凭借十来万资产、十几名员工、100多方米的小店，实现了5个亿的销售确实有一些不可思议。1993年夏天对张近东来说极不寻常。南京八大国有商场组成联合舰队围剿，张近东在这场空调大战中凭借淡季时大批进的低价空调及经营的方式从容应对。没有倒下去，反而实现了当年销售额3个亿，成为国内的空调经销商。商界关注的这一“现象”，成了高校营销教材中的案例。

　　就在这样的围追堵截中，张近东反而一步步把做大了。在2003年的半年时间里，电器凭借着超前的3C意识，在广深两地取得了“三分天下有其一”的家电市场格局，2003年，大举入侵华南的电器再次向人们证明了张近东对家电市场的判断和把握能力。在“追求3年后生存机会”的营销理念中，张近东则更着重谋划着未来多领域扩张和上市A的产业发展新方向。

　　简历：生于1963年3月，祖籍安徽，大本科历。1984年毕业于南京师范大中文系汉语言；1985年至1989年任职于豪威集团；1990年至今任电器集团董事长，支部。

　　主要言论：立足长远发展的指导思想坚持不变，成为的连锁的定位也不变。在未来的日子里，我们更加希望给供应商提供最快捷的服务，形成双方的互补，至于未来能发展到哪一步是机遇问题。要取得与外资巨同台竞技的能力，未来的发展在稳健的同时也一定要有速度。在未来的发展上，我们还是专心致志的做连锁店，家电连锁的蛋糕太大了，我们目前分到的有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕，这是现在的愿望。

　　2007年10月10日胡润百富榜许家印排名第九，身价达到380亿。

创始人现状？

虽然张近东表面上对易购失去了控制权，但实际上仍然是大东，持 20.35%。则是第二大东，持 19.99%。同样是 2021 年 7 月，江苏国资联合、小米等产业投资人，以 88.3 亿元驰援易购，买下 16.96% 份，成为第三大东。

ceo是谁？

1990年，张近东在南京创办了。1999年切入综合电器领域，率先提出了连锁发展模式，带领走向。

2009年张近东带领向互联网转型，2010年，易购上线。2017年3月9日，张近东在上发表《大力推动实零售向智慧零售转型》演讲，明确提出未来零售就是智慧零售。张近东及重视社会责任的履行，先后发起了“阳光脱贫计划”、“梦想大篷车”、“善行者”、“足球1+1”，“筑巢行动”、“溪桥工程”、“课堂”、“圆梦课堂”、“校园足球梦”等系列公益慈善项目。2021年4月，2021福布斯富豪排行榜发布，张近东以74亿美元位列《2021福布斯富豪榜》第339

为什么要换董事长？

易购董事长换人主要是由于公司内部资金链紧张，如果不及时，将会面临负债危机。

此外，张近东辞任董事长的直接原因也是由于公司资金流出现的一些问题，以及随着张近东资本的被稀释，加上资本的进入，使得权结构发生了变化。因此，易购需要进行改组或者更换管理层，以应对公司面临的挑战。