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单位的组织结构是什么？
组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理的“框架”。
组织结构是组织的全成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
介绍公司组织结构？
其是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的类型包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制等。
公司的组织结构怎么填？
公司的组织结构通常如下：
1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；
2、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。
法律依据：
《中华公司法》第十四条
公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法承担民事责任。
什么是公司的组织架构？
>企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括集权、分权、直线以及矩阵式等。
>企业的组织架构就是一种决策权的划分系以及各部门的分工协作系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科的管理系。
>没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重企业的正常运作，甚至导致企业经营的失败。相反，适宜、的组织架构能够限度的释放企业的，使组织发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
>很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要这些企业病，通过组织架构变革来实现。
公司组织结构都有什么部门？
分成2大类： 直接赚钱的，间接赚钱的。
直接赚钱的部门：一般是市场部门（包括销售）
间接赚钱的部门：财务、行政。 一个小型的以销售为主的企业也就这几个部门。
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