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以王老吉为案例，从营销的定位战略解析与市场、消费者之间的关系？
在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。
如在一次促销活动中，公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的定位。 同时，在针对中间商的促销活动中，除了继续巩固传统渠道的“销售精英俱乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。 这种大张旗鼓、诉求直观明确 “怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售；同时，随着推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为建立起而长期的定位——真正建立起。 推广效果 红罐王老吉成功的定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年突破100亿元大关。 结语 红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是公司成功的关键所在： • 为红罐王老吉准确定位； • 广告对定位传播到位，这主要有两点： 广告表达准确； 投放量足够，确保定位进入消费者心智。 • 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力； • 的执行力，渠道控制力强； • 量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。是什么原料做的？
主要成分：
>仙草、鸡蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草
>采用本草材料配制，秉承传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草、调配而成;其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。集团是一家以为基地的大型饮料生产及销售企业。旗下产品包括红色及金色罐装、瓶装、盒装""和"昆仑山雪山矿泉水"。集团于1996年推出了红色罐装凉茶。
的意思和含义？
大型饮料生产及销售企业，集团分别在、浙江、福建、广州设立生产基地。旗下产品包括红色罐装『王老吉』、茶饮料系列。所经营的红色罐装『王老吉』是凉茶行业的，由纯配制，清热降火，功能。销售遍及30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地
与广药之争的原因？
主要有以下几点：
>1. 权益：是一家拥有百年历史的饮料，而广药集团也是一家的制药企业。认为广药在推广自己的产品时使用了与相似的和广告语，侵犯了的权益。
>2. 市场竞争：和广药都是饮料行业的重要参与者，两家企业在市场上存在直接竞争关系。为了争夺市场份额，双方可能会采取各种段来击对方，包括诋毁对方产品、抢夺销售渠道等。
>3. 利益分配：与广药之间还存在着一些合作关系，比如曾经授权广药生产和销售饮料。然而，双方在利益分配上可能存在分歧，导致双方产生矛盾和争议。
>4. 法律：与广药之间的争议也涉及到法律问题。双方可能会通过法律段来解决，比如对方侵犯自己的权或者违反合同约定等。
>总之，与广药之间的争议是多方面因素综合作用的结果，既包括权益，也包括市场竞争、利益分配和法律等问题。
的历史与起源？
集团是一家以为基地的大型饮料生产及销售企业。旗下产品包括红色罐装、瓶装、盒装和昆仑山雪山矿泉水。
1996年，经广药集团授权许可使用“红罐凉茶”，并按合同从广药集团里得到了红罐、红罐凉茶的经营权，广药则保留了绿盒凉茶的经营使用权，合同至2010年到期。
1999年以外资形式在广东省东莞市长安镇设 立生产基地。为配合开拓市场策略，集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、、青海、杭州、武汉成立生产基地，并有多处原材料生产基地。红罐凉茶不在国内深受广大消费者喜爱，还远销东南亚和欧美。
2012年5月，推出自有凉茶。
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