凯诺科技（海澜之家鞋子是杂牌吗？）

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海澜之家鞋子是杂牌吗？
海澜之家的老板是谁呀？
江苏海澜集团怎样？请给些建议？
sang什么牌子？
海澜之家的衣服怎么那么贵？

（图片来源网络，侵删）

海澜之家鞋子是杂牌吗？

不是杂牌因为海澜之家是一家的国内，其鞋子的设计、材料和制作工艺都符合高的要求，而且在国内市场上一直保持着良好的口碑和销售业绩。因此可以确定海澜之家鞋子不是杂牌，是正规的产品。延伸：但是在市场上也有一些假冒海澜之家的产品，消费者要注意辨别，选择正规渠道购买。

海澜之家的老板是谁呀？

姓名：周建性别：男年龄：4周建出生地：江苏江阴历：高中主要公司：海澜集团 ( heilan ) 公司总部：江苏江阴次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建2月) 主要行业：西服，服装面料资产：周建.45亿美元 1988年周建用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建200万美元，有周建0000名员工。目前正投资一个五酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建将是公司的东。 2002年年初，海澜集团总裁周建按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装丰富的品种、大众化的、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成的优势。国后，周建立这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和策划后，2002年9月，“海澜之家”家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为服装营销史掀开了崭新的一页。由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是个将服装自选引入，在国内何可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零（是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（经验可言，无从借鉴）等，这一切靠着自身的探索和积累，摸着石过河，所以在创立之初，海澜之家也走过一段弯路。反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科、合理调配货品等等。为了习发达的先进运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。

江苏海澜集团怎样？请给些建议？

我们江阴的挖,效益什么的不错的啊.不过要进这样的大公司总归有点累的,竞争啊什么都大.下面有公司一些介绍可以看一下.姓名:周建性别:男年龄:4周建出生地:江苏江阴历:高中主要公司:海澜集团 (heilan) 公司总部:江苏江阴次上市:上海--600398凯诺科技(2000年周建2月) 主要行业:西服，服装面料资产:周建.45亿美元 1988年周建用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建200万美元，有周建0000名员工。目前正投资一个五酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建将是公司的东。 2002年年初，海澜集团总裁周建按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装丰富的品种、大众化的、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成的优势。国后，周建立这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和策划后，2002年9月，“海澜之家”家门店--南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为服装营销史掀开了崭新的一页。由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是个将服装自选引入，在国内何可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零(是新的，消费者所知甚少)、零市场(市场占有率为零)、零模式(全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程)、零经验(经验可言，无从借鉴)等，这一切靠着自身的探索和积累，摸着石过河，所以在创立之初，海澜之家也走过一段弯路。反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如:调整门店的面积，精简了门店人员配置;提高门店人员要求和培训力度;实行职业店经理制度;实行量化的工资考核制度;对加盟店实行“全托管”管理;实行严格的门店巡查和稽查制度;科、合理调配货品等等。为了习发达的先进运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道.

sang什么牌子？

圣凯诺（SANCANAL）为公告2005年第3号公布的2005－2006年度“重点培育和发展的出口”（纺织服装类）。为落实的和十六届三中全会关于加强自主出口建设，培育自主能力的精神，进一步推动出口创建工作，提高出口竞争力，实现外贸增长方式的根本性转变，经主要性行业中介组织、各进出口商会，出口建设重点省市和有关司局组成的评审委员会审议，确定了2005-2006年度“重点培育和发展的出口”名单。