格力集团？格力介绍？

本文目录

1. 格力介绍？
2. 格力是董明珠私人的吗？
3. 珠海格力集团有限公司介绍？
4. 格力集团是属于什么企业？
5. 格力集团组织架构分析？

格力介绍？

珠海格力电器份有限公司成立于1991年，1996年11月在深交所上市。公司成立初期，主要依靠组装生产家用空调，现已发展成为多元化、科技型的工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销160多个和地区。

公司现有近9万名员工，其中有近1.6万名研发人员和3万多名技术工人。在国内外建有15个空调生产基地，分别坐落于珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、洛阳、南京、赣州、临沂以及巴西、巴基斯坦；同时建有长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津、珠海6个资源基地，覆盖从上游生产到下游收全产业链，实现了绿色、、可持续发展。

公司现有16个研究院，分别是：制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院（两个）、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院、装备技术研究院、机器人研究院、物联网研究院、装备动力技术研究院、电机技术研究院、洗涤技术研究院、冷冻冷藏技术研究院、建筑环境与节能研究院、电工电材研究院。共有126个研究所、1045个实验室、1个院士工作站（电机与控制），拥有重点实验室、工程技术研究中心、工业设计中心、认定企业技术中心、机器人工程技术研发中心各1个，同时成为通报咨询中心研究评议基地。

坚持创新驱动。提出研发经费“按需投入、不设上限”。经过长期沉淀积累，目前累计申请国内88765项，其中发明45855项；累计授权51396项，其中发明12562项，申请4216项，其中PCT申请2273项。发明授权连续五年进入前十。现拥有33项“”技术，获得科技进步奖2项、技术发明奖2项，金奖2项、外观设计金奖3项。据日经社2020年统计发布，格力家用空调市场占有率达20.1%，位居。

坚持质量为先。恪守诚信经营的宗旨，以客户需求为导向，严抓质量源控制和系建设。2018年，公司荣获第三届“质量奖”。2019年，格力电器参与起草的《质量管理 基于顾客需求引领的创新指南》获批成为标准。

坚持转型。落实供给侧结构性，调整优化产业布局，积极推进制造，努力实现高质量发展。2013年起，格力相继进军装备、通信设备、模具

格力是董明珠私人的吗？

不是

很多人认为格力电器是私有企业，其实并不是这样的。格力电器前身是珠海市海利冷气工程份有限公司，格力电器是格力集团旗下的子公司，格力集团是国有企业，是珠海国资委所属的国企，那么格力电器就是国企。

格力电器现任董事长是董明珠，了解到，董明珠持有格力电器4448.85万，占总本的0.75%。而格力电器的大东是珠海格力集团有限公司，持109625.56万，占总本18.22%。由此可见，董明珠并不是格力电器的大东。

珠海格力集团有限公司介绍？

珠海格力集团有限公司是一家总部位于广东省珠海市的企业，成立于1991年。作为的家电制造商和供应商，格力集团专注于空调、家电、空调、装备等领域的研发、生产和销售。

格力集团以其的产量和创新的技术而闻名。公司拥有一支强大的研发团队，致力于技术创新和产品。格力的产品涵盖了家用空调、商用空调、空调、冰箱、洗衣机、电视等多个品类，以满足不同消费者的需求。

格力集团注重管理和用户验，始终坚持以客户为中心的理念。他们通过严格的质量控制和售后服务系，为消费者提供可靠的产品和的服务。

在国内外市场上，格力集团享有很高的声誉。他们的产品远销多个和地区，并与许多建立了合作关系。

除了家电领域，格力集团还积极拓展装备领域，致力于推动制造和家居的发展。

总之，珠海格力集团有限公司是一家在家电和装备领域具有实力和声誉的企业。他们以高的产品、创新的技术和的服务赢得了广大消费者的信赖和认可。

格力集团是属于什么企业？

格力（一般指格力电器公司）属于国企。

通常所说的格力是指格力电器，格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控子公司。格力集团是珠海市国资委监管的珠海市属国有企业，所以格力电器也属于国企的性质

在格力电器的前东中，格力集团18.22%，为大东，所以从控东来看，格力电器是国企。

珠海格力电器份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一的化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三，主营家用空调、空调、空气能热水器、机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中电行业纳税，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》“上市公司100强”。

1996年，公司在深圳证券交易所上市，目前隶属于格力集团旗下。

格力集团组织架构分析？

组织结构

（一）现在组织类型

格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生

产营销制度健全，事务程序化强，职业化是均受教育年限12年，大多为中专，高历研究员较多。人员结构是生产员比重大。

（二）当前组织结构的优缺点

1.优点

建立了一种绩效导向型的系，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管脱了日常管理事务，能够集中精力雨组织的长远发展方向和战略规划的决策

2.缺点

事业部自成系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用