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个人形象对价值的提升？
的个人形象，是构造企业形象的基石，是提升企业价值、发挥企业形象有效而持久的根本保证。
塑造个人形象、企业形象、价值，并使这三者协调发展，对提升企业在市场的竞争力、产品竞争力，促进企业经济效益化，是十分必要和迫切的。
个人形象对企业形象和价值的影响，主要集中在个人形象对企业的积极影响和消极影响上。
肯定个人形象对企业发展的积极影响，才能塑造良好的、被大众熟知个人形象。
价值的提升策略？
>据一家的分析报告，创立一个，媒投入就至少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个的市场，其在拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。这时，运用资本的力量拓展、提升价值就成为一些企业的策略，成功的典范之一就是“联合利华”。
联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。
联合利华在的400多个，大部分是通过收购并推广到世界各地的。联合利华进行跨国运作的成功之处就在于善于收购本地并提升为。
旁氏原是一个美国，联合利华将其买下并发展为一个护肤品，推广到；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入。而将牙膏“中华”收入旗下，更是其一贯策略的延续。
联合利华这一策略不使其在范围内获得丰厚报，而且使其在本地与消费者之间建立了更强的感情维系。正如联合利华()有限公司发展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收购本地的目的决不是削弱其对自有的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华运作的整策略中去，成为一个。” 价值的提升同样也可以通过与其它联来迅速地扩展自己的形象，从而创造更多的附加值。对于的大企业，他们往往很善于利用其在各自行业中的强号召力和市场优势，与其它行业的进行“强强”联，以期在更大的市场和广度上进行扩展，来强化自己的形象。而由于这种联往往是基于合作双方或多方的共赢，因此也较容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。
星巴克作为“咖啡快餐业”与联合航空公司携，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间；另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的价值得到了确实的提升。事实证明，许多原来的忠实顾客正是由于联合航空的新举措，变成了联合航空的顾客，而许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于这一“咖啡之星”的。另一个案例则来自于英特尔公司，他与微软携造的“WINTEL”帝国为他们带来了咋舌市值、丰厚的利润以及最有实力的树立。
大企业之间的联可以帮助他们在新市场迅速确立价值，同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身价值，而其中关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。早年的联想、四通就是依靠自身的相对优势与大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立起自己今天的。 企业的战略，很多是借鉴日本等亚洲企业的一些具做法。最明显的共同点就是，企业和日本企业一样，大多采用统一战略，以一个覆盖企业的全部产品，而较少采用延伸战略。延伸战略包括副战略和多战略。副战略是介于一牌多品和一牌一品之间的战略。它是利用消费者对现有成功的信赖和忠诚，推动副产品的销售。
从海尔的实践看，副战略确实对统一战略进行了有效补充。它把0.5公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用副将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。这样也避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗衣机”的思维定势。选择副战略，能有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并将对主的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。
提到多策略就很难遗漏“宝洁”这样一个名字。关于，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，那些其他也是宝洁公司的产品。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉、6种肥皂、4种洗发牌和3种牙膏，每种的诉求都不一样，而宝洁也正是利用之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。
宝洁之所以可以如此酣畅地推行他的多策略，除了准确的市场定位和对需求差异的把握外，重要的是一直寻求并加强能把各种“串”在一起的黄金线，一种凌驾于各种产品的核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费会。正如其广告词“世界产品美化您的生活”所传达的一样，“宝洁”已成为追求高生活的象征。 拓展、提升一个首先就要让你的目标及户经常见到你的，因为价值最终要归结到用户的购买行为上，而要使用户完成购买行为就首先要降低实施这一行为的成本，这包括心理成本和行为成本，也就是说要让用户比较容易想到你、熟悉你、买你产品的时候少一些不信任和担心，之后在想到你时比较容易地买到你。而要达到这种效果就需要强有力的渠道支持，特别是要“密集”销售终端，加大对区域市场的。可口可乐公司就是一个例子，它遍设销售渠道，在范围内广泛地发展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车上都更显其“清凉”。
耐克也开辟了一些新的销售渠道，其中有一个显著的大型专卖自选商场——“耐克城”，它有力地加强了该公司的形象。耐克也同样大举进攻市场，自1994年以来，它的已延伸到了亚太地区、欧洲、拉丁美洲以及北美洲的100多个。
同样，对于处在相对弱势的企业，如果采取有效的渠道一样可以收到良好的效果，“非常可乐”就是通过“可口可乐”在农村地区认知率相对较低的状况，迅速铺设渠道，以较低有效的控制了这一细分市场。
挑战行业如同与高下棋可以提升身价一样，一来容易被认同为高，二来在与高较量的过程中可以到许多有价值的东西，也比较容易成为真正的高。
TCL作为一家以无线通讯起家的企业，几年前还是电话的代名词，虽然近些年涉足包括彩电、空调等家用电器，但其家用电脑的认可度一直不高，远不及联想、方正、长城等，而如今作为次于“联想”的电脑，其在PC业迅速成长的过程，就是不断向联想挑战的过程。其与“联想”在2001年夏季火热上演的奔4、液晶对决迅速成就了“TCL”作为电脑在PC业界的地位。
另一方面，挑战行业也是一件很危险的事，重要的是找好挑战的切入点，这样才有可能达到双赢的局面，否则就可能面临灭顶之灾。
>的哪些文化可以提升价值？
龙，龙的象征，今天继续塑造现代企业形象，已被广泛应用于商业活动。从族的图腾，象征着现代社会指定了一个企业的，由于其的造型和加工方法用于企业。
传统吉祥符号形状的表达，因此寻求吉祥的企业形象。吉祥符号的资源极其丰富。这是最典型的文化中，代表性的“”。除了龙，凤，麒麟，朱雀，玄武，吉祥物因此可以看出许多作为形象代言人。
肯德基是如何提升价值的？
肯德基的服务宗旨是顾客至上，让顾客都有一种宾至如归的感觉。 肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。 肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训...
改版能对业务带来的价值？
改版可以为业务带来多方面的价值，包括：
>1.提高度和美誉度。改版可以使形象更加鲜明、美观和引人注目，从而提高度和美誉度，在市场中赢得更多的消费者。
>2.促进市场销售。改版可以吸引更多的潜在客户，增加市场销售，开新的市场机会。
>3.提高客户忠诚度。改版可以现有客户的兴趣，客户与之间的连接，提高客户满意度和忠诚度。
>4.凸显的价值、使命和定位。改版可以地展现的价值、使命和定位，让客户和市场更加清晰地了解的核心价值，从而地与产生共鸣和认同。
>总之，改版是一个重要的市场营销策略，可以为业务创造多种价值
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