oec管理模式 海尔发展观主要体现在？

本文目录

1. 海尔发展观主要现在？
2. 代海尔精神？
3. 南卡oec和南卡oec pro区别？
4. 海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么？
5. OEC系是什么意思？

海尔发展观主要现在？

1、战略发展阶段：实施质量管理，要么不干，要干就干

2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式,海尔文化“休克鱼”

3、化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造,走出，出口创牌

4、化战略发展阶段：创造互联网时代的化，探索“人单合一双赢”商业模式

5、化战略发展阶段：化的市场，化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式

海尔企业的使命是：：创的，为民族争光

海尔企业的价值观是：

1、是非观：以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

2、发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的

3、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

扩展资料：

海尔集团作为世界白色家电、已成为价值。海尔在建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的战略指导下，先后实施战略、多元化战略和化战略，使海尔在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔价值高达812亿元，自2002年以来，海尔价值连续8年蝉联最有价值榜首。

代海尔精神？

时代内涵辨析：代海尔精神的孕育和形成具有鲜明的时代特征。1984年，张首席等创始人面对的现状是“整个车间没有一块玻璃是完整的、员工随地大、资不抵债亏空147万元、员工发不出工资、一年中连换三任厂长”。几乎是在一片废墟上，海尔人开始了创业的征程。没有资金、没有技术、没有人才，张首席等创始人发扬无私奉献的忘我奋斗精神，夜以继日、焚膏继晷，抓住的大好机遇，高起点引进，差异化地确立战略指导思想，由此开启了持续近二十年的高速增长模式。

与同时代的企业相比，海尔从一开始就确立了用户导向的企业战略和企业文化，把用户满意作为组织绩效的关注，企业内部建立一致的创造顾客价值的流程和“用户是对的”强执行力文化，在管理上融汇贯通创造性地发明日清管理法，以日清管理法为基础逐步发展出OEC管理模式。

对外，海尔强调“用户是对的”，“用户的难题就是我们创新的课题”；

对内，海尔强调“的产品是的人创造出来的”，“人人是人才，不相马”，限度地员工创造力和潜能。

张首席等创业者身力行的“无私奉献、追求”的奋斗精神和“迅速反应、马上行动”的工作作风迅速内化为海尔的企业精神和作风，并在企业文化感召下，每一个员工用自己的实践和经历持续丰富这一精神和作风的内涵。

同时期，美国创建了一种企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求的经营绩效。

在这一历史时期，海尔精神进行过一次微调。1997年，海尔在已经成为中电牌的基础上开启化征程，为了更有效的凝聚员工士气，挑战更高的目标，集团将海尔精神中的“无私奉献”调整为“敬业报国”。

在这一历史时期，海尔经历战略、多元化战略和化战略三个发展战略阶段，经历了从无到有，从小到大，从到世界的发展扩张历程，但无论从管理还是研发、运营，基本上是以母国为中心的决策实施过程，这一阶段，可以定义为“海尔造”时代。

对代海尔精神最生动、也是流传最广的诠释是“冰箱”的故事。“要么不干、要干就要争”的追求的海尔精神至今仍激励着每一个海尔人不满足于现状，勇于挑战自我。

南卡oec和南卡oec pro区别？

南卡OEC（Original Equipment Certificate）和南卡OEC Pro主要的区别在于使用的目的和适用范围。南卡OEC是一种原车设备证书，通常适用于对车辆进行改装或安装其他设备时需要的法律文件。例如，当车主需要将车辆改装为出租车或特种车辆（如救护车、等），或者安装其他特殊设备时（如轮椅升降装置等），南卡OEC可以用来作为合法文件来证明和合规。而南卡OEC Pro则是一种版的原车设备证书，的适用范围更广泛，可以用于各种不同类型的车辆改装或特殊设备的安装。它可以被用来支持车辆改装人员（如汽车改装工程师、设备安装师等）从事相关工作，并且可以提供更多的技术和法律支持。总的来说，南卡OEC主要用于车辆改装和特殊设备的合法性证明，而南卡OEC Pro则更多的是提供给人员，并拥有更广泛的适用范围和更的技术支持。

海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么？

海尔企业的目标:战略阶段（1984年—1991年） 　　特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 　　多元化战略阶段（1992年—1998年） 　　特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在的时间里以的成本把规模做大，把企业做强。 　　化战略阶段（1998年—2005年） 　　特征：产品批量销往主要经济区域市场，有自己的海外经销商与售后服务， Haier 已经有了一定度、信誉度与美誉度。 　　化战略阶段（2005年— ） 　　特征：海尔在当地的创造自己的，海尔在世界范围的美誉度大幅提升。化战略和化战略有很多类似，但是又有本质的不同：化战略是以为基地向全世界辐射，但是化战略阶段是在当地的形成自己的。化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的。海尔将进一步推进企业化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标！ 使命和价值观：使命：海尔集团创！价值观：真诚到！

OEC系是什么意思？

oec是Overall Every Control and Clear意思，是海尔的一种管理模式。

oec要求所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场目标。oec把企业所有的目标都分配到每个人身上，每个人在每天、每月都有具的目标，而且每个人的工作和业绩在每天、每个月都要有新的提高和突破。